LA PLANTA DE MANUFACTURA

KUDU ha producido Bombas de Cavidad Progresiva, Cabezales y Unidades de Potencia para la industria del gas y el petróleo desde 1989. La moderna planta de manufactura de KUDU está localizada en Calgary, en la provincia de Alberta en Canadá, y utiliza las últimas innovaciones en tecnología para proporcionar a nuestros clientes los productos perfectos para sus operaciones.

EL CAMINO A “LEAN” – LOS INICIOS

Las Industrias KUDU, con sede en Calgary ganaron un gran impulso financiero cuando introdujeron una bomba de petróleo más eficiente en los campos petroleros de Alberta en los años 70s, este impulso duro hasta los años 90s. KUDU rediseño  posteriormente su estrategia de producción para continuar con este impulso, los resultados fueron aun mas exitosos.

El Presidente y Fundador de KUDU, Robert Mills fue una de las primeras personas en Canadá en trabajar con Bombas de Cavidad Progresiva  (BCP) para pozos de petróleo. Las BCP son capaces de mantener la tremenda presión necesaria para mantener el petróleo fluyendo, mientras resisten atascamiento y otros problemas que regularmente afectan al equipo convencional de bombeo.

Y lo que es mas, las BCP realizan el trabajo por un cuarto del precio del equipo convencional y usan el equivalente de la mitad de la energía eléctrica.

La primera BCP en Canadá fue puesta en servicio en 1979, bombeando petróleo pesado mezclado con arena. KUDU fue fundada en 1989 para dar servicio al creciente mercado de las BCPs en los pozos de crudo mediano de Alberta. El negocio floreció durante casi una década, pero el colapso en el precio de gas causo que las ventas cayeran drásticamente en 1998. Mills acudió con Chuck Harrison, un consultor de manufactura y Consejero de Tecnología Industrial con el Programa de Asistencia para la Investigación Industrial (IRAP por sus siglas en Inglés). El IRAP es una iniciativa del Consejo Nacional de Investigación que trabaja estrechamente con pequeñas y medianas empresas, ayudándoles a crecer sus negocios, incrementar su competitividad y mejorando su impacto en el mercado.

El IRAP ayudo a hacer grandes cambios en la forma en la que KUDU manejaba su negocio. Harrison subrayo la necesidad de utilizar “Manufactura Lean”, manteniendo un menor volumen de materiales disponibles y productos para reducir los costos operativos en general.  “Ya no almacenamos materiales en el taller de la fabrica” comenta Mills. “Tenemos puentes grúa que nos ayudan a mover el inventario como se necesite. De esta manera hemos liberado una cantidad significativa de espacio. Hemos comprado nuestra propia maquinaria en lugar de subcontratarla ahora que tenemos espacio en el piso; hemos entrenado a nuestro trabajadores y lo estamos haciendo nosotros mismos.”

Harrison también recomendó que KUDU adaptara los estándares de calidad ISO 9001, procedimientos escritos para garantizar el desempeño y la calidad de la producción. Esta dramática restructuración también llevo a una optimización de los procesos de toma de decisiones, lo cual significo una mayor participación de equipos de gente colaborando muy cercanamente.

Estos cambios han mejorado ampliamente las perspectivas de KUDU al mejorar sus ventas anuales, permitiendo tres adquisiciones y eliminando su deuda bancaria. Quizás lo mas importante, es que la compañía ahora conduce mas trabajo de Investigación y Desarrollo en su campo que cualquier otra empresa en Canadá, logrando mas de 20 patentes relacionadas a la tecnología BCP.

Mills relaciona estos logros directamente con el IRAP. “Estoy seguro que si no fuera por Chuck Harrison,  no estaríamos aquí” menciona. Su entendimiento del mercado ha sido invaluable y sus esfuerzos individuales han sido extraordinarios. KUDU es una compañía exitosa el día de hoy debido a que Chuck nos mostró lo que la manufactura Lean podía hacer y nos ayudo mientras trasformábamos nuestro negocio.