Завод компании

Компания KUDU с 1989 г. поставляет предприятиям нефтегазовой отрасли штанговые винтовые насосы, приводы, а также генераторные и силовые гидравлические установки.  Современный завод компании KUDU расположен  г. Калгари ( провинция Альберта). На заводе применяются новейшие производственные технологии, благодаря которым наши клиенты получают оборудование, наилучшим образом отвечающее их условиям эксплуатации.

В 1999 году фирма KUDU внедрила применяемые японскими компаниями принципы производства, которые позволили удвоить объем выпуска продукции. Данный подход к организации производства позволил компании KUDU повысить качество продукции и сократить сроки выполнения заказов. От этих достижений напрямую выигрывают наши заказчики, получая в минимальные сроки серийную и изготовленную на заказ продукцию высокого качества. Ниже можно более подробно ознакомиться с опытом компании KUDU по внедрению высокоэффективных методов организации производства.

ПЕРЕХОД К ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫМ МЕТОДАМ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА. ИСТОКИ

Финансовый успех сопутствовал основанной в Калгари компании KUDU Industries уже в конце 1980-х г.г., когда она начала поставлять нефтедобывающим компаниям новые на тот момент скважинные винтовые насосы, превосходившие по своей эффективности другие типы насосов. Период первоначального финансового благополучия продлился до наступления экономического кризиса в 1990-х г.г. Экономический спад того времени послужил для компании толчком к пересмотру своей стратегии развития производства, что позволило сохранить поступательное движение и добиться еще большего успеха.

Роберт Миллс, основатель KUDU и Председатель Совета Директоров компании, является одним из первых в Канаде специалистов-нефтяников, кто стал применять винтовые насосы для добычи нефти. Винтовые насосы могут создавать высокое давление, необходимое для подъема нефти на поверхность без пульсаций, благодаря чему они не подвержены «шламованию» и иным осложнениям, типичным для традиционных способов механизированной добычи. Более того, стоимость установок штанговых винтовых насосов (УШВН) в среднем в четыре раза меньше, а их энергопотребление - вполовину меньше, чем для других способов механизированной добычи.

В Канаде УШВН стали впервые использовать в 1979 г. для добычи тяжелой нефти с высоким содержанием песка. Компания KUDU была основана в 1989 г. для поставки винтовых насосов нефтяным компаниям, занимавшимся добычей нефти средней плотности в провинции Альберта (Канада). Компания успешно развивалась в течение почти 10 лет, однако последующее падение цен на нефть на мировых рынках привело к резкому сокращению объема продаж компании в 1998 г. Именно в этот сложный для компании период Роберт Миллс обратился к Чаку Харрисону, консультанту по организации производства и Советнику по промышленным технологиям в рамках Программы содействия промышленным исследованиям (IRAP). Созданная по инициативе Национального научно-исследовательского совета Канады (NRC), программа IRAP тесно взаимодействует с малыми и средними предприятиями с целью оказания помощи в развитии их деятельности, повышения их конкурентоспособности и роли на рынке.

Благодаря программе IRAP компания KUDU значительно изменила способ ведения своей финансово-хозяйственной деятельности. Чак Харрисон указал на необходимость организации высокоэффективного производства путем сокращения объемов сырья, комплектующих и готовой продукции, что позволило снизить общие операционные расходы. "Мы больше не создаем на производстве большие запасы сырья и готовой продукции, - рассказал Роберт Миллс. - Мы оснастили завод мостовыми кранами и по мере необходимости перемещаем материалы по производственным участкам. Благодаря этому мы высвободили значительные площади, где установили собственные станки с ЧПУ. Мы подготовили рабочих и теперь сами выполняем механическую обработку деталей и комплектующих, не обращаясь к подрядчикам."

Чак Харрисон также предложил компании KUDU внедрить стандарты ISO 9001, которые предусматривают создание официальных регламентов для обеспечения качества производимой продукции и её высоких эксплуатационных показателей. Такая кардинальная реорганизация производства способствовала выработке высокоэффективных методов принятия решений, которые позволили широко вовлечь в совместную работу те подразделения, которые взаимодействуют друг с другом.

Все эти изменения привели к росту годового объема продаж и значительно расширили возможности компании KUDU: был погашен банковский кредит и приобретены три небольшие компании. Самым важным достижением, вероятно, стало то, что KUDU превосходит все другие компании в Канаде по объему НИОКР в области УШВН. В настоящее время компания владеет патентными правами более чем на 20 технических изобретений, связанных с технологией УШВН.

Роберт Миллс напрямую связывает эти достижения с программой IRAP. "Не думаю, что мы добились бы таких успехов без помощи Чака Харрисона, - говорит он. - Он внес исключительный личный вклад и предложил бесценные идеи. KUDU стала успешной компанией благодаря тому, что Чак показал нам возможности высокоэффективной организации производства и помог в реорганизации нашей деятельности".